Clubhouse App – what is it and first experiences

Intro

Lately the app clubhouse is getting a lot of attention and traction. Yesterday I download the Clubhouse app on my iPhone and started to explore. I joined a room with my old uni buddy Tjalling Dijkstra and his friend Steven Broghouts called “Welcome Steven”. All three of us were new on the platform and started chatting freely. This chat took more than 2 hours.

First experiences

Suddenly my buddy Bas Smit, whom actually approved my request to join Clubhouse, jumped into the room. As he is rather known in the Netherlands, he had a rather big following join him as well. Suddenly the group grew to 50+. We started chatting away and gradually the room grew to 150+ people and the group discussion group to over 10 speakers. We discussed a big array of topics, but the red thread was that we had great fun, joking around and sharing quite some knowledge. Topics like social media, content creating, fashion, entrepreneurship, gaming and many more were discussed. The beauty was though, that everyone was very much giving back and trying to help one another.

Clubhouse App

Credit: Jonatan de Boer

So, what is Clubhouse?

The official description is: “Clubhouse is a new type of social network based on voice—where people around the world come together to talk, listen and learn from each other in real-time.”

My definition is: an app with chat rooms, where do you not type but talk. And, you can compare it to a conference call where everyone can eavesdrop.  But, it’s more, you can compare it to a conference. You can have one person on stage and a huge crowd listening. It can be a panel discussion with multiple people on stage and taking questions from the crowd. It can also be a group discussion of peers with equal rights and speaking time.

Will it kill podcasting?

I do not think Clubhouse will kill podcasting, I do not even see it as a subtitute, but complementary to it.  So, why does it get so much traction I hear your asking? Firstly, because I think people during these weird COVID-19 times and lockdowns cravey human interaction. Obviously voice is better than text and voice only is less confronting than video calls. It is like podcasting a create medium to share knowledge, but where podcasts lack interaction, Clubhouse is all about interaction with the crowd. I would really call it a summit/conference/get-together on your phone.

How does the Clubhouse app work?

For now it is only available for iPhone and by invitation only. The founders want the platform to grow gradually and in a qualitative manner. You have to register with your mobile phone number. You can link your Twitter and Instagram handle. You can choose your own handle, but always have to enter your real first and last name. The bio can be as long or short as you want. Tip: be creative, use enters & emoticons. You can’t chat in the app. You can follow others. You can create rooms and discuss any topic you want. You can stream real-time and plan one ahead. While you listen you can navigate within the app, but also on your phone using other apps. It works also very good on your carkit.

Next steps

After a very cool experience last night I logged in the Clubhouse app this morning to see how much traffic there was in the morning and engagement. The funny thing was I joined a Dutch group with a fellow Clubhouser from last night, had a quick chat and left as I was about to get into my first meeting of the day. Later on the day I logged on again and found some new groups, hosted by other Clubhouser that were part of our group last night and got inspired to share knowledge about the app and their journey to become an entrepreneur.

I am planning to experiment with setting up a few rooms on the Clubhouse app soon. I was thinking of setting up the following rooms evolving around these topics:

  • Entrepreneurship
  • Talking Wristwatches
  • Designing Jewelry
  • Diamond Industry
  • Giving back to the community

I would love to hear your experiences with the Clubhouse app and/or what rooms you would like me to set up. And, if there is someone that wishes to team up and create a room together, please send me a message.

Have an awesome day!

=Alon

P.S. My handle on Clubhouse is @alonbj 🙂

#Clubhouse #ClubhouseApp #Podcast #SocialMedia #SocialNetwork

Moderator at Emerce Retail Congres 2020 of Connect Session Personalisatie in 2020

Emerce is a multichannel platform about online business and marketing. Emerce offers decision makers in the eBusiness industry knowledge and inspiration. They have a 360 strategy and publish a physical magazine, a thriving website and organize dozen events per year. Exactly nine years ago I took the stage at their Emerce Eretail Summit in Bussum (March 2011).

Emerce Retail 2020 Congres 12 March 2020 InnStyle Maarssen

Photo: Emerce

This year they invited me back to moderate a break-out session during their 2020 congress: Emerce Retail on March 12, 2020 in Maarssen. Together with a group of C-level managers and entrepreneurs we are going to have an open discussion about the personalisation in 2020. So, what does it take to take retail to the next level in the second decade of of the third millennium.

Want to join? Order your tickets here for just EUR 495 per person.

30th column for trade magazine De Juwelier – Droom van elke juwelier

Have you ever heard of Goro’s, which is founded by Goro Takahashi in Tokyo? Well, his career path is every jeweller’s dream. I have decided to write my 30th and last column in 2019 to write abou his journey as jewelry maker. You can find every single article in PDF format on the Oak Consultancy page.

In this colum for Dutch trade magazine De Juwelier I share critical success factors for the jewelry brand Goro’s.

To download the PDF, please click here.
Magazine got launched 1 December 2019 in physical format and this is the text in Dutch:

30th column for trade magazine De Juwelier - Droom van elke juwelier

“Droom van elke juwelier”

Elke designer droomt er van dat zijn objecten verzamelaarsobjecten worden. Dat men in de rij staat voor de winkel om ze te mógen kopen, dag in en dag uit. Prijzen die meteen verdubbelen bij herverkoop online. Klinkt dit als een utopie? Het gebeurt bij sommige handtassen van Hermes, en bepaalde modellen van zowel Patek Philippe als Rolex. Echter, er is een sieradenmerk waar dit ook voor geldt: het Japanse Goro’s.

Goro’s is opgericht door Goro Takahashi. Goro werd geboren in het Japan van 1939. Tijdens zijn middelbare schooltijd werd Japan bezet door de Amerikanen en van hun soldaten leerde hij het snijden en graveren van leer. Dit werd zijn roeping en na zijn middelbare school vertrok hij naar de VS, waar hij van de van de Amerikaanse Indianen leerde om zilver te graveren.

In 1966 keerde hij terug naar Tokyo. In de opkomende wijk Harajuku opent hij een winkel met zilveren sieraden sterk geïnspireerd op de Native American lifestyle. Een stijl waar veren een hele belangrijke rol spelen. Deze veren van Goro’s werden langzaam populair toen populaire Japanse rocksterren en bands ze begonnen te dragen. Inmiddels dragen wereldberoemde sterren als John Mayer & Ed Sheeran ze ook. Goro zelf overleed in 2013. Het merk werd echter voortgezet door zijn kinderen.

Ondanks het overlijden van de oprichter is het merk Goro’s blijven groeien. De schare fans werd groter en groter, mede door de opkomst van social media. De kinderen bleven trouw aan de traditie van hun vader: hij wilde dat zijn juwelen uitsluitend in zijn eigen fysieke winkel verkocht zouden worden, om zo binding te krijgen met de klanten die de sieraden wilden dragen. Dit veroorzaakt nog dagelijks lange wachtrijen voor de deur. Marktprijzen overstijgen de adviesprijzen van de winkel, wat er voor heeft gezorgd dat er een quotum is van 5 stuks per persoon. De verkoopmedewerkers hebben bovendien het laatste woord over welk stuk past bij de klant, en welk stuk (dus) mag worden aangeschaft. Om de verkoop zo eerlijk mogen te laten verlopen hebben Goro’s kinderen een systeem opgezet met strikte richtlijnen:

  1. Consumenten moeten voor 10 uur aanmelden voor de metalen railing voor de winkel en een nummer trekken voor een loterij. Om 11 uur worden de nummers getrokken.
  2. Eenmaal ingeloot, krijg men een cijfer. Dat kan als individu of als groep (van maximaal vijf personen).
  3. Vervolgens gaan de verkoopmedewerkers langs de wachtende klanten voor de deur en controleren de paspoorten.
  4. Dan gaat iedereen die een ticket heeft gewonnen naar de voorkant van de rij om op een iPad een volgnummer te krijgen voor die dag.
  5. Er worden slechts 30 nummers uitgegeven per dag. Deze staan op rubberen armbanden. Met die armband om worden de gelukkigen weer weggestuurd tot 13 uur. Volgt u het nog?
  6. De winkel zelf opent pas om 13 uur. De eerste vijf consumenten mogen naar binnen.
  7. Maar wat misschien wel het allerbelangrijkste is om te weten dat de verkopers beslissen wat je mág kopen in de winkel. Dat beslissen ze aan de hand van je attitude en je kledingstijl. En, als je disrespectvol bent sturen je ze weg. Met lege handen!
  8. Heeft u iets weten te vinden? Goro’s accepteert alleen contant geld. Prijzen? Vanaf zo’n 400 tot ruim 5.000 EURO.

Gaat u binnenkort naar Tokio en wilt u de winkel eens van binnen bekijken? Zorg dan dat u voor 10 uur aankomt op het volgende adres: 4 Chome-29-4 Jingumae, Tokio 150-0001, Japan. De winkel is op woensdag gesloten.

Rest mij uw geliefden en u een fijne feestdagen en een gezond & gelukkig Nieuwjaar wensen.

Reageren op deze column is mogelijk door een e-mail te sturen naar alon@oakconsultancy.com of te bellen naar Oak Consultancy, tel. 020-2602100. Aanvullende informatie is ook beschikbaar op OakConsultancy.com

First column for 00/24 Horloges Magazine – Hebben juweliers nog bestaansrecht?

The Dutch watch magazine 00/24 Horloges also known as WatchWorld has asked me to write a column for the consumer magazine. I kicked off with a bold title: “Hebben juweliers nog bestaanrecht?” which translates into: “Do jewellers still have right of existance?”. After I have written over 34 columns for a B2B target group, this is my first column that is meant for consumers (B2C). Obviously you can guess what the conclusion is of my column 😉

To download the PDF, please click here.
This issue got launched 3 Decemer 2019 in physical format and this is the text in Dutch:

First column for 0024 Horloges Magazine

“Hebben juweliers nog bestaansrecht?”

Horloges koopt men bij een juwelier. Klinkt logisch toch? Wat vroeger een vanzelfsprekendheid was, is tegenwoordig een van de vele opties. Meer en meer horlogemerken openen bijvoorbeeld hun eigen boutiques of –nog beter- flagship stores. Het is bijna ongelooflijk, maar bij velen is het inmiddels zelfs mogelijk om direct via de website te kopen. Daarnaast zijn er bloggers die horloges verkopen, en nieuwe partijen als Farfetch en Mr. Porter die zich officieel dealer mogen noemen. Chrono24 is een enorm belangrijke partij. Er zijn grijze handelaren. Marktplaats. Ebay. Aan de andere kant sluit de ene na de andere juwelier zijn deuren. Hebben zij eigenlijk nog wel bestaansrecht?

Ik ben zelf juwelier. Ik preek dus voor eigen parochie en lijd onder een gezonde dosis tunnelvisie. Maar ik denk dat juweliers zeer zeker nog bestaansrecht hebben. Er is een hele belangrijke redenen dat ik daar heilig van overtuigd ben. Het beste advies krijgt u namelijk bij de onafhankelijke juwelier. Punt. Dat zit zo:

De juwelier is niet beperkt tot één merk, maar heeft meerdere merken in zijn assortiment. Hierdoor is het mogelijk is om verschillende horloges naast elkaar te leggen en te vergelijken. Wat zijn de overeenkomsten, en wat zijn juist de verschillen? De juwelier legt u dit graag uit. Geen Wij van WC-eend taferelen, maar objectief advies.

Juweliers zijn bovendien vaak familiebedrijven die van generatie op generatie worden overgedragen. Merken worden al decennialang verkocht. De juwelier heeft ze zien groeien en evolueren. De kennis over de producten en het ambacht reikt dan ook verder dan de waan van de dag. De juwelier, bijgestaan door zijn team, geeft gedegen advies wat voortvloeit uit jarenlange ervaring.

Het allerbelangrijkste is misschien wel dat juweliers een oprecht advies kan geven. Dit geldt in elke fase van het proces, van de eerste oriënteringsronde tot de onderhoudsbeurt vele jaren later. Er hangt geen conglomeraat of investeringsmaatschappij achter wat stuurt op winsten op korte termijn. Juweliers denken vaak in decennia, in generaties – niet kwartaalcijfers, beurskoersen en dividend. De klant staat daarom onbetwist op nummer één, en blijft daar staan door een langetermijnvisie en daaruit voortvloeiend oprecht advies.

Alon Ben Joseph is gek op horloges en een echte Watch Idiot Savant (#WIS). Hij is een ras-ondernemer die mede-eigenaar is van het Amsterdamse familiebedrijf Ace Juweliers en mede-oprichter van tech start-ups WatchBase en Shine Social Club. Met zijn adviesbureau Oak Consultancy adviseert hij andere bedrijven op strategisch gebied, waaronder verschillende horlogemerken.

4th column for trade magazine Jeweline – Gen Z-ers versus Millennials

Do you know the difference between Millennials and Gen Z-ers? For my fourth column and last one in 2019 for Dutch trade magazine Jeweline I have chosen to write about both demographic groups and the differences. In the print version of this magazine that came out in the second week of November 2019, I zoom in on what defines these groups and how jewellers should target them.

To my big regret this will be my last column for Jeweline as the magazine wil stop to exist. I am grateful that I have had the honor to write in every edition that came out in 2019.

To download the PDF, please click here.
This issue got launched 19 November 2019 in physical format and this is the text in Dutch:

4th column for trade magazine Jeweline – Gen Z-ers versus Millennials

“Gen Z-ers versus Millennials”

Regeren is vooruitzien. Om u zaak goed te laten draaien is het van vitaal belang om goed te weten wie uw klanten zijn. Misschien denkt u zelfs weleens na over manieren om nieuwe klanten aan te trekken. Maar durft u wel eens wat verder de toekomst in te kijken?  Wie zijn dan uw klanten? Dit zijn de generaties die wij aanduiden als Millenials en Gen Z-ers. De eerste groep is momenteel dertiger, terwijl de tweede bestaat uit tieners en hogeschoolstudenten. Beiden interpreteren luxe op hun eigen manier. Daar gaan uiteraard specifieke marketingstrategieën mee gepaard. 

Millennials zijn geboren tussen 1981 en 1996. Deze groep is relatief vaak hoog opgeleid. Ze hebben een internationale visie en zijn enorm digitaal verbonden. Hierbij drie marketingstrategieën voor deze doelgroep:

  1. Kwaliteit & uniciteit – Deze doelgroep is opgegroeid in een periode van enorme voorspoed en groei. Met eigen ogen hebben ze de wereld zien globaliseren en grenzen zien vervagen. Ze kunnen de beste producten van waar ook ter wereld te bestellen met een simpele klik, en dit doen ze dan ook zonder angst of schroom. Ze zijn goed geïnformeerd en willen hoogwaardige kwaliteit – en dan liefst nog  aangepast aan de persoonlijke smaak. U kunt hierbij denken aan horloges en juwelen die middels gravures of andere aanpassingen gepersonaliseerd worden, of in het uiterste zelfs speciaal voor de klant ontworpen worden.
  2. Vrouwenemancipatie – Vrouwelijke Millennials zijn opgegroeid in een periode waar vrouwen daadwerkelijk als gelijken beschouwd werden en carrière maakten. Dames hoeven niet meer geduldig te wachten tot hun partner ze een sieraad cadeau doet, nee, ze kopen het gewoon zelf! In Amerika heeft de juweliersbranche hier slim op ingespeeld met de “Right Hand Ring” campagne: links is voor verlovings- en trouwringen en rechts om je onafhankelijkheid te vieren.
  3. Loyaliteitsprogramma’s – Uit een onderzoek van Ernst & Young blijkt dat 45% van millennials hier van houdt. Heeft u in uw juwelierszaak al een loyaliteitsprogramma opgezet voor uw vaste klanten?

Onder Generation Z verstaan wij de groep die is geboren tussen mid-1990 en eerste helft van de jaren 2000. Dit is de eerste generatie die native digital is: zij weten niet beter dan dat internet altijd al heeft bestaan. Opvallend is dat zijn vrijwel al hun digitale content mobiel verorberen; een laptop lijkt al bijna ouderwets, laat staan een desktop pc. Voor deze generatie herken ik vier marketingstrategieën:

  1. Influencers –ook wel Key Opinion Leaders (KOL) genoemd. Generation Z kijkt amper TV kijkt. Ze hebben dan ook weinig met traditionele sterren en beroemdheden. Hun helden bevinden zich op YouTube, TikTok & Instagram. Dit zijn de mensen waar zij naar opkijken en welke zij willen kopiëren in hun lifestyle. Voor de marketing van uw merk en/of winkel adviseer ik zelfs micro-influencers in te huren.
  2. Transparantie – Voor Gen Z is het heel belangrijk dat merken authentiek zijn. Ze houden absoluut niet van gefotoshopte afbeeldingen en willen real life verhalen horen. Integriteit en duurzaamheid zijn heel belangrijk.
  3. Personalisatie – Net als de Millennials willen Gen Z producten die exclusief en gepersonaliseerd  zijn. Ook collabs, samenwerkingen tussen verschillende merken, designers en / of beroemdheden, zijn erg gewild. Tegenwoordig kunnen consumenten in merkwinkels zoals Levi’s, Nike, Falke en Uniqlo zelfs ter plekke kledingstukken personaliseren.
  4. Maatschappelijk Verantwoord – Maatschappelijk verantwoord en milieubewust ondernemen wordt door Gen Z erg hoog gewaardeerd. Bezit wordt bovendien veel minder belangrijk, en deze doelgroep lijkt zich langzaam richting een bruikleen-samenleving te bewegen. Stof tot nadenken. Misschien moeten juweliers een abonnement met uitleendienst opzetten (zoals een bibliotheek) in plaats van alleen verkopen?

Ik vraag vaak aan jonge mensen wat ze eigenlijk het meeste doen als ze een scherm voor hun neus hebben. Doet u dat ook wel eens?  Ik heb zo geleerd dat de favoriete app van kinderen onder de twaalf TikTok is, en dat SnapChat heel snel terrein verliest aan Instagram Stories. Zowel de Millennials als Gen Z-ers beschouwen Facebook en Twitter als iets voor hun ouders en grootouders – erg oubollig . Ouderwets TV kijken doen ze allemaal vrijwel niet meer, maar YouTube en andere streamingdiensten zijn enorm populair. Onder druk van jonge ouders heeft YouTube recentelijk zelfs een aparte app gemaakt voor kinderen onder zes jaar. Deze app, YT Kids genaamd, beschermd jonge kinderen tegen ongewenste content. Dus denk goed na wie uw doelgroep is, waar die hun tijd doorbrengen en target uw marketing euro’s op platformen met de relevante content & tone-of-voice.

Reageren op deze column is mogelijk door een e-mail te sturen naar alon@oakconsultancy.com of te bellen naar Oak Consultancy, tel. 020-2602100. Aanvullende informatie is ook beschikbaar op OakConsultancy.com

Strong As A Tree